开展功能模块分析

2019-03-31 06:57

会议以问题为突破口,全面梳理各项工作,明确下一阶段体系管理工作思路:

以问题为导向,提升管理成熟度。以问题为导向,开展功能模块分析,全面推进管理整合,并以“整合”作为管理过程与结果成熟和卓越程度的度量。(广西中烟柳州卷烟厂 供稿)

近日,广西中烟柳州卷烟厂召开卓越绩效体系评审总结会,通报了公司近期卓越绩效体系评审/质量体系审核情况,总结了该厂卓越绩效体系检查发现的问题。

以问题为导向,打破思维定式。从评审发现的问题得到启发,打破“符合性”体系管控的思维定式。

以问题为导向,清晰管理脉络。以问题为导向,以标准为标尺,通过体系内审和评价找差距、找短板,并按照“管理先做加法,再做除法”的思路查找问题和解决问题。

以问题为导向,强化行动计划。从每一次体系评审和分析会中发现问题,把问题转换为业绩改进的机会,强化目标与行动计划的关联度。